Внедрение стратегического управления

Альянс Стратег помогает предпринимателям легко управлять компанией, внедряет систему и порядок в бизнес
Выйти из операционного управления
По-настоящему управлять своим бизнесом и сотрудниками. А главное, больше денег и больше свободного времени
Минимален «человеческий фактор»
Сотрудников не нужно контролировать
Сотрудники — команда, которая берет ответственность за доход компании
Возможность управления бизнесом удаленно, без ежедневной рутины
Берём ответственность за доход
Компания оцифрована
Компания оцифрована и прозрачна, сразу видны все показатели
Управляйте бизнесом удаленно
Система подходит руководителям, у которых
Опыт в бизнесе от 2-х лет
Есть устоявшийся продукт
Работает от 10 сотрудников
Замедлился рост компании
Занятия с тренером и внедрение
1. Теория
Переработанный и адаптированный для среднего и малого бизнеса материал. Разработан на основе 10 лет практического опыта и научного подхода к построению бизнеса как системы.

Выдается в форме персональной книги с пояснениями и заданиями.
2. Видео-уроки
Весь материал изложен в формате видео для облегчения восприятия и разбит на отдельные уроки. Во время обучения нейтрализуются все отвлекающие факторы. Изучение материала сопровождает тренер, которому можно задать вопрос и который помогает контролировать усвоение материала.

Просмотр в нашем центре в удобное для вас время.
3. Тренировки и практические задания
После пары видео вы встречаете практическое задание, выполнение которого закрепляет усвоенный материал. Тренер его разбирает, при необходимости помогает его выполнить и рассматривает задачи в привязке к реальному бизнесу.

Именно практика с тренером помогает точно понять материал и научиться его применять на практике.
4. Внедрение
То, как знания будут применены в бизнесе определяет успешность прохождения курса в «Альянс Стратег». Поэтому с вами работает тренер по внедрению с опытом в разных сферах бизнеса. Вам будут помогать, напоминать и проверять выполнение задач.

Мы создали методику, с которой знания и систему невозможно не внедрить.
Стоимость обучения
Менеджер перезвонит в рабочее время и расскажет про текущие цены и действующие акции
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
«Выручка увеличилась в 2 раза, а личный доход в 7»
Владислав Зверев,
Bosch Автосервис Уфа
Андрей Поддубный,
компании Окна СОК, Откосы Профи, УралПВХ, Plisse ltd
«Это не отдельные лайфхаки, а система на которую можно опираться. Мы сразу начали расти и выстроили сеть из 45 дилеров по России»
Выйти из операционного управления
Индивидуальный график
Теория и практика одновременно
Сотрудников не нужно контролировать.
Каждый пункт и инструмент прорабатывается на вашей компании.
Два тренера
Индивидуальные тренера, которые всегда в классе и следят за тем, чтобы вы двигались по курсу гладко и материал был понят. Тренер по внедрению, помогает внедрить изученный материал в компанию и получить конкретный результат.
Видео-формат и печатные материалы
В любой момент можно вернутся к нужному уроку или отрывку. Печатные материалы остаются у вас навсегда.
Новые знакомства
и окружение, которое помогает в развитии.
Пройдите тест по управлению
и узнайте слабое место вашей компании
Пустой мотивации или легкой прогулки можно не ждать. Цель нашего центра — довести вас до внедрения и получения результатов.

Придется работать и уделять время. Мы же со своей стороны будем всячески помогать с внедрением и напоминать вам о занятиях.
Чего точно не будет
Записаться на консультацию
Менеджер перезвонит и подберет удобное время для консультации
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Программы
Создаем систему, в которой сможет работать каждый руководитель.
Подобрать программу
Менеджер перезвонит и подберет для вас подходящую программу
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Стратегическое управление
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Почему компания не работает без вас;
  • Почему вы не можете оставить ее на длительное время;
  • Почему бизнес не расширяется;
  • Почему не получается идти по намеченному плану к своим целям;
  • Как создать банк собственника и финансировать собственную компанию;
  • Как достигать целей компании и при этом обходиться только собственными ресурсами, без кредитов и долгов;
  • Маршрут движения к свободе в бизнесе;
  • Как стать лучшим и первым в вашей области бизнеса.

Результат прохождения:
  • Распределены обязанности между собственником бизнеса и исполнительным директором;
  • Принято решение о количестве помощников в офисе собственника;
  • Разработана схема создания фондов управления в организации, и принято решение об их распределении из общего дохода компании;
  • Проработаны ресурсы для достижения замысла.
Шкала управления
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Как правильно формулировать цель;
  • Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса;
  • Что нужно делать (шаг за шагом), чтобы достичь целей компании;
  • Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда;
  • Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления;
  • Технологию написания стратегии для достижения целей;
  • Структуру Шкалы управления: цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальный картины, статистики, ценный конечный продукт.

Результат прохождения:
  • Создана архитектурная цель бизнеса;
  • Сформулирован ценный конечный продукт компании;
  • Выявлено самое "узкое" место в компании, которое не позволяет перейти на новый уровень;
  • Выявлены причины неспособности двигаться к цели;
  • Составлена стратегия, которая полностью решает текущую проблему компании и позволяет достигнуть целей собственника;
  • Составлены программы достижения стратегии;
  • Руководители компании знают цели компании, и они известны для всех сотрудников;
  • Исполнительный директор, изучив стратегию, понимает её;
  • Вся организация разделена на важные блоки, на каждый выставлен ключевой показатель результативности;
  • Сформулирована идеальная картина компании и каждого подразделения.
Базовый тренинг руководителя
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности;
  • Как устроена организация: три её главных составляющих;
  • Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника в компании;
  • Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника;
  • Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат;
  • Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах;
  • Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками;
  • Управление на основе статистик;
  • Как вырастить руководителей для своей компании.

Результат прохождения:
  • Прописаны бизнес-процессы получения результатов;
  • Проставлены показатели результативности и эффективности постов и сотрудников;
  • Описаны идеальные результаты каждого подразделения;
  • Внедрены еженедельные и ежедневные координации, боевые планы, инспекции, программы по исправлению ситуации;
  • Выявлены нестабильные отделы и должности, написаны программы по их корректировке.

План по доходу
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Как правильно поставить План по доходу;
  • Как обеспечить организацию деньгами;
  • Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании;
  • Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании;
  • Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли;
  • Способы укрепления и стабилизации роста валового дохода компании;
  • Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками;
  • Управление на основе статистик;
  • Инструмент, чтобы предсказуемо генерировать доход для предприятия в размере, значительно превышающем текущий уровень.

Результат прохождения:
  • Проработана Маркетинговая стратегия по всем видам товаров и услуг, предоставляемым вашей компанией;
  • Проработан, рассчитан бизнес-план по достижению необходимого уровня дохода компанией;
  • Изучены и оптимизированы "Бесполезные источники дохода";
  • Проработана программа продвижения ваших товаров и услуг;
  • Проработана программа продажи ваших товаров и услуг;
  • Проработана программа предоставления ваших товаров и услуг;
  • Проработано и сформулировано в программу действий ваше конкурентное преимущество, отвечающее на вопрос "А почему я должен работать с вами?";
  • Определены все ресурсы для реализации Маркетинговой стратегии.

Линия управления
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Как собственник может отделиться от своей компании и научиться управлять её на расстоянии;
  • Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использование;
  • Основные принципы работы линии коммуникации и знание причин, по которым трудно добиться исполнений стратегий Собственника;
  • Инструменты, как себя вести, если исполнение стратегий не происходит или результат получается не тот, которые ожидается;
  • Инструменты контроля и управления на основе всех данных: отчеты, статистические и финансовые данные;
  • Как грамотно управлять и увеличивать доход компании.

Результат прохождения:
  • Внедрена электронная линия связи между управляющим и исполнительным директором;
  • Разработана и внедрена форма отчета директора, форма боевого плана, список статистик;
  • Внедрена система бумажной коммуникации и организации;
  • Поставлен на пост представитель собственника, который собирает еженедельные отчеты по организации и отправляет собственнику;
  • Поставлен на пост сотрудник, который следит за выполнением организационной политики в компании.

Архитектура и построение организации
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Организующую схему, на которой будут отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждой должности;
  • Как правильно назначать руководителей на посты;
  • Как распределить функции между сотрудниками и руководителями;
  • Как правильно выстроить бизнес-процессы внутри организации, чтобы все подразделения работали слаженно как единая команда;
  • Подробный план строительства компании;
  • Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника.

Результат прохождения:
  • Написана и внедрена организующая схема компании;
  • Составлен подробный план строительства компании;
  • Все руководители поставлены на посты, распределены функции между сотрудниками и руководителями.

Финансовая система
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Какими инструментами значительно увеличить чистую прибыль;
  • Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии, а также с управлением источников дохода;
  • Как построить финансовую систему минимизирующую зависимость компании от внешних факторов, таких как кризисы, сезонность и политическая нестабильность;
  • Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса;
  • Как построить финансовую систему, чтобы доходы всегда превышали расходы, и компания не использовала кредиты;
  • Процедуру создания Банка Собственника;
  • Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок, и есть средства для безопасного развития компании.

Результат прохождения:
  • У компании нет кассовых разрывов;
  • Собственник регулярно получает личный доход от компании;
  • У компании сформированы финансовые резервы на новые продукты или проекты;
  • Выстроена прозрачная система управления финансами в компании.

Эффективный сотрудник
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
  • Как сотрудник может сформироваться и вырасти по карьерной лестнице в своей компании;
  • Как научить сотрудников общаться на одном языке друг с другом;
  • Как лучше понимать своих руководителей;
  • Как увеличить свою эффективность как сотрудника компании;
  • Роль сотрудника в развитии организации;
  • Искусство быть подчиненным: субординация, тактическое планирование, документооборот и т.д.
Автор методики Антон Шаповал
22-летний опыт работы первым руководителем и собственником бизнеса. Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР и некоторых других странах.

С 2010 года занимается управленческим консалтингом.

• Преподавал в МГУ управленческий консалтинг.
«Цель компании Альянс Стратег — объяснить чем должен заниматься собственник, чтобы его компания росла и при этом у него всегда были деньги и личное время».
Компании, которым помог Антон Шаповал
Специализация – реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников.

• Автор книг «Цели», «О стратегическом управлении простым языком» и других.
Бизнес-Отель «Татарстан»
г. Набережные Челны
За период с 2011–2017 годы 6 раз добивался звания «Лучший бизнес-отель России категории 3 звезды» , штат 200 человек.
Колхоз Мелагро
Владимирская область
Был неоднократно признан самым высокотехнологичным хозяйством в России! Основной поставщик картофеля чипсам Lay's.
Компания U2b
г. Киров
Крупнейший поставщик упаковочных и расходных материалов на всей России. Расширение в 25 раз за 5 лет, 350 сотрудников, более 56 регионов обслуживания. 17 филиалов в РФ.
10 центров в России
Мы уже открыли 10 центров «Альянс Стратег» по России и 1 центр в Бишкеке.

Зачастую, нам помогают открываться наши же выпускники, которые на себе осознали ценность обучения и научились стратегическому управлению.

Благодаря этому они могут заниматься развитием новых бизнесов и направлений.
Бизнес-клуб «Стратег»
Это закрытый бизнес-клуб для клиентов Альянса Стратег.

Собрания клуба проходят ежемесячно. Основная цель – нетворкинг, обмен опытом внедрения стратегического управления и получение полезных данных от приглашённых спикеров.
Экскурсия по центру
Менеджер перезвонит и пригласит вас посетить наш центр в удобное время
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
«Мне не нужно присутствовать постоянно в компании. Компания продолжает расти, а я провожу много времени с семьей в Америке»
Ирина Гареева,
Компания «Фотомастер»
Венера Басырова,
управляющая холдинга компаний
«Поставить исполнительного директора — простая задача»
Ответы на вопросы
У меня простая проблема, зачем мне проходить курс?
К нам приходят предприниматели с самыми разными проблемами:
  • Хочет порядка в компании, все разваливается
  • Нет постоянной команды, текучка
  • Нет системы в управлении, постоянно затягиваются сроки и недовольные клиенты
  • Хочу расширяться
  • Все держится только на мне, нет свободного времени
  • Плохой персонал
  • Не могу все контролировать самостоятельно
Это все не отдельные проблемы, а симптомы одной большой проблемы. Только выстроив систему в бизнесе можно избавиться от них навсегда.
Как мне поставить директора?
Само по себе желание поставить исполнительного директора в компании правильное. Самое главное в этом вопросе – это подготовка. Необходимо подобрать правильного кандидата на роль директора, а также установить систему управления, при помощи которой ваш директор может контролировать текущие дела в компании, а вы сможете контролировать его работу.

Конечно, невозможно рассказать обо всех нюансах постановки директора за 10 минут. Поэтому пройдите мастер-класс «Стратегическое управление как путь к Свободе в бизнесе», чтобы узнать основные законы, по которым выстраивается правильное взаимодействие с директором. На этом мастер-классе вы не просто узнаете, как поставить директора, но также и как его сохранить. Ведь, согласитесь, стабильность в данном случае — весьма желанное качество.
Задать свой вопрос
Задать вопрос
Мы перезвоним и ответим на все вопросы
Ваш вопрос
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Участие в мероприятии
Перезвоним и пригласим вас на мероприятие
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Участие в мероприятии
Перезвоним и пригласим вас на мероприятие
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Участие в мероприятии
Перезвоним и пригласим вас на мероприятие
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Участие в мероприятии
Перезвоним и пригласим вас на мероприятие
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Участие в мероприятии
Перезвоним и пригласим вас на мероприятие
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Участие в мероприятии
Перезвоним и пригласим вас на мероприятие
Имя
Телефон
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda